一、综合管理部:
主要职能:
1 、协调与上、下级公司之间的工作关系,安排公司办公事务,提高整体办公效率。
2 、编制并实施公司人力资源发展规划,制定完善相关管理制度,负责中心支公司高级管理人员及本部员工的日常管理和绩效考核,为公司发展
提供人力支持。
3 、安排落实公司领导公务活动及综合性会议,起草公司综合性文件材料,管理公司文档及信息的收集、整理、利用,保证公文信息流转顺畅,
有序高效。
4 、管理公司党、工、团组织建设,安排开展党、工、团组织活动,为公司发展提供组织思想保证。
5 、制定并实施员工薪酬福利保障计划和相关管理制度,确保计划的合理性并顺利实施。
6 、负责员工和机构的监察工作,确保监察工作准确实施。
7 、负责公司企业文化建设和精神文明建设,策划、安排公司对外宣传、公关活动,营造公司良好文化氛围和社会形象。
8 、制定员工年度培训计划,协调安排培训项目,促进员工队伍整体素质提高。
9 、管理公司安全保卫和保密工作,负责公司综合治理,处理公司行政事务,为公司正常运转提供综合保障。
10 、管理公司员工人事档案,及时补充完善相关信息。
二、业务处理中心:
主要职能:
制定并实施本部门的工作目标和发展计划,确保公司业务发展目标的实现,为客户提供优质服务,并合理控制风险,降低赔付率。
分解、下达总公司制定的发展计划,负责分公司的业务发燕尾服计划执行情况、进行动态监控,及时提出完成年度原定计划的对策,保证公
司业务发展的正常进行。
研究、开发客户资源客户服务项目、制定分公司总体的客户服务和客户关系管理发展战略,结合分公司的实际制定客户服务年度工作计划。
制定并实施本公司具体项目和年度业务的营销方案及促销计划,分解分支机构的销售指标确保销售指标的合理、可行,以保证公司营销任务
的完成。开拓新的业务销售渠道,设计业务辅助宣传资料,以更有效地推动公司销售目标的实现。
研究本地市保险市场,分析宏观营销环境、与业务发展相关的信息和市场反馈,为制定业务发展规划提供依据,为总部新产品开发提供素材。
推广公司统一的业务承保实务标准、核保流程以及承包质量管理体系,保证承保工作的合规、高效以及经营目标的实现。
监督公司的承保工作,考核分支机构承保质量及核保流程的执行情况,确保公司承保策略在系统内的贯彻。决定下级公司核保权限,审核公
司权限内的核保,及时处理下级公司在承保中遇到的问题。
参与并指导重大或复杂险种得风险评估和管理,确保此类险种风险的合理控制。
建立业务承保资料数据库存,缮制相关报表和业务分析,推行承保信息化建设。
10 、组织本辖区核保人员的业务培训,不断提高核保人员的业务技能和素质。
11 、协调与其他公司、中介机构的关系,组织异地业务联保、共保合统括业务的开发和管理。与共保、联保公司协商谈判确定利益与义务的划
分。参与大型商业保险项目和统括业务的招标和竞价。
12 、制定公司区域性保险新产品开发计划,组织制定区域性保险新产品的设计、定价、承保、理赔政策。
三、计划财务部
主要职能:
1、贯彻落实国家和总公司的各项财务会计政策及规章制度。制定和完善分公司会计核算和财务管理的各项管理制度、实施细则和相关规定等。
2、负责分公司的会计核算、财务管理、会计监督。
3、负责制定分公司财务预算、财务分析、经营目标考核及费用的控制等。
4、负责权限范围内财务系统软件的管理。
5、负责分公司资金的管理,合理调配和使用资金。
6、负责分公司的税收管理工作。
7、负责分公司本部及下属分支机构会计人员的资格审查、专业培训等。
8、负责外部审计及各种监督检查等事项。
9、负责统一保管分公司本级和分支机构的会计凭证、账簿、报表等会计档案。
10、负责分公司固定资产及其他资产的管理。
11、负责分公司发票、保单等重要单证的管理。
12、负责计划统计的相关工作。
四、客户服务中心
主要职能:
暂缺
五、营业部
主要职能:
1 、制定本部门年度工作目标、工作计划和财力预算,督导、检查、促进计划的实施,确保本公司总体营销战略目标的实现。
2 、分解下达各支公司具体销售指标,确保销售指标的合理、可行。
3 、制定并实施本公司具体项目和年度业务的营销方案及促销计划,开拓新的业务销售渠道,设计业务辅助宣传资料,有效地推动公司销售目标
的达成。
4 、检查、督导、考核各支公司的业务发展,组织阶段性业务营销分析会,确保业务的正常运转和整体销售目标的完成。
5 、建立、保持与地方政府有关部门、保险中介机构、地方行业、系统的关系,跟踪地方大项目建设,组织公关协调展业活动,参与有关保险项
目的投、招标和竞价。
6 、开发、管理和协调公司中介、代理机构,开展公司营销队伍的培训工作,确保营销人员的技术水平和个人素质不断提高,促进代理业务的不
断发展。
7 、研究本地市保险市场,分析宏观营销环境、与业务发展相关的信息和市场反馈,为制定业务发展提供依据,为新产品开发积累素材。 |