5月13日，总公司召开1－4月份预算执行情况分析视频会议，总经理室成员、总公司相关部门负责人及各分公司相关负责人出席。会议由王林副总经理主持，总公司计财部主要分析了各分公司预算执行情况，各业务部重点分析了1－4月份业务进展情况。王志达助理总经理对业务发展作了综合指导。石福梁总经理最后发表重要讲话，要求大家正视挑战， 全力拓展，加快发展，力争达到时间过半、任务过半。
      石福梁总经理首先分析了目前我司面临的市场形势以及业务发展中出现的几个问题，如渠道、人员扩张不力，发展后劲不足等，他说，我们一直强调公司品牌，品牌形象的树立既源自管理和效益，也源自公司的市场影响力，而市场影响力既表现为我们的客户服务，也表现为在当地市场一定的占比、份额。所以各地分公司要关注在当地的市场影响力，要通过努力，适当提升市场份额。希望分公司一方面要加大渠道的推进，另一方面要加大人力资源的整合，特别是通过销售队伍数量和质量的提高，来提升我们市场拓展的能力。业务人员变化所带来的新鲜血液是我们必须抓的一件大事。石总还就简单理解业务政策、机械分配有限资源和总公司推广力度等问题作了详细剖析并提出了对策。
      石福梁总经理要求大家首先要振奋精神，全力拓展，在未来一个多月的时间里，力争实现时间过半任务过半。他指出，尽管我们在发展中存在一定的困难，但总体而言发展还是比较正常的，这给了我们在未来的发展以信心，要振奋精神，正视挑战。
     对于下一阶段的工作，石总提出，要进一步充实队伍、拓宽渠道、拓展新的领域。二要整合资源，鼓励做大。要进行策略调整，进一步细化政策、资源。要开展业务竞赛，对做得好的要加大激励力度。三要总分联动，全员拓展。总分公司要加强沟通、联动。总公司要沉下去，解决基层的一些困惑，帮助他们走出习惯思维。同时分公司班子特别是一把手要关注业务的拓展和组织，必须抓市场，抓承保。四要固本培新，持续发展。石总指出，作为一家新公司，本身资源不足，如果不重视已有业务的沉淀，就更谈不上新的发展。所以我们一定要加大基础业务的沉淀，希望通过我们的努力和服务，真正沉淀一批客户和业务。同时，还要注重培新。不仅是对外培育新的客户和业务，而且对内还要增强新的发展后劲，特别是销售队伍的发展问题。我们不仅仅需要业务指标的增长，还需要销售队伍的发展，需要客户资源的发展。
      石福梁总经理最后表示，只要我们振奋精神，齐心协力，在大家的共同努力下，我们的业务一定会实现新的飞跃，达到目标。