为认真落实董事长给各分公司、中支公司总经理的一封信的相关要求，切实抓好董事长“2008年－反思工作会议上”提出的七项重点工作，江苏省分公司自接到总公司下发的《关于强力落实控制措施强化应收保费管理的通知》后，立即组织相关人员认真学习文件精神，细致工作、深入作风，根据自身的应收状况，制定了《关于近期强化应收保费管空的重点工作的通知》，在全省系统内掀起“应收战役”的高潮。

分公司于近日下发通知，明确规定全省下阶段应收管理的四项重点工作：一是进一步加强机构一把手对应收保费的重视程度。实行分级负责制，层层落实到具体工作人员、业务经办人；通过考核的手段督促各级人员加大对应收保费过程的管控。二是加大对超长期应收保费的清理力度。将超长期应收清理作为应收清理工作的重点，加强管控。三是加大对离司人员应收保费的清理力度。四是严格渠道业务的结算流程。明确渠道维护专员，每周与代理渠道核对承保清单，按约定的时间进行结算，避免出现漏结、错结现象；对恶意拖欠的渠道将通过法律途径解决。

通过两个月的努力，江苏省分公司应收管控已初见成效：六、七月连续两个月将考核应收率控制在5%以内，并呈下降趋势；七月底已将一年以上应收保费全面清零；八月上旬已将离司人员应收全面清零。现阶段分公司重点工作是大力清理超长期应收保费，重视过程管控，确保每月将应收率控制在指标值以内。相信在董事长高瞻远瞩的战略规划下，通过江苏阳光人的不懈努力，我司的应收保费管控定会取得最终的胜利。(高嵩)