2008年8月14日，张维功董事长兼总裁一行莅临江苏产、寿险分公司视察工作。8月14日下午，在阳光人寿江苏省分公司召开三个多小时的员工座谈会后，董事长一行立即赶往阳光财险江苏省分公司视察工作。

视察中，张维功董事长巡视了分公司职场，并与机关全体中层以上干部召开了座谈会。会上，首先听取了江苏省分公司朱印法总经理关于省分公司发展情况的简要汇报，了解了江苏现阶段反思工作的开展情况及对下半年工作的部署。接着，分公司各职能部门负责人分别就“七项重点工作”前一阶段贯彻落实情况逐一进行汇报。在仔细听取汇报的同时，张维功董事长不时指出工作中存在的问题，并提出下一步工作建议及应该强化的事项。

会上，张维功董事长兼总裁强调：一是要深入开展渠道专属的团队组建工作，通过与媒体加大合作，互利共赢，推动中介代理；二是要改变工作方法，转变工作作风，及时跟踪案均赔款方案的落实情况，注重效果；三是拓宽管理思路，修订选好目标，越过中介找源头，研究中介业务的来源，规避中间成本；四是进工会要细分目标市场，成立团队，稳扎稳打，坚定不移，坚持不懈；五是加大反思力度，各部门分工合作，总经理室与部门领导分抓大中型企业进工会活动；六是做好意健险和电销的准备工作。