9月份起，大地保险江苏分公司于在全系统开展了“降成本、增效益，严管理、防违规，齐心协力创佳绩”的活动，活动旨在进一步强化管控，提升经营效益，实现公司的又好又快发展。

活动设立业务发展、应收保费、未决赔款、精算自留满期赔付率等多项目标，并实施了奖励办法。同时，公司对开展好此次活动提出了明确要求。一是促进业务快速健康发展。全面落实车险差异化费用政策，提高车险目标业务占比；加强业务渠道管理，从源头规范业务归属，充分调动基层机构发展业务的积极性，逐月分解下达和落实业务发展指标，并严格考核。二是严格应收保费管控。自2008年9月份起，新保业务严格执行个私业务“见费出单”规定；对应收保费总量下达分月控制指标，对非车险、人身险业务下达分月清收目标。三是加强理赔管理，降低赔付成本。加大查勘定损环节的管控，提高第一现场查勘或复勘率，努力挤压理赔水分；加大核损力度，完善人伤查勘、跟踪调查工作。严格把关案件的真实性、配件更换的合理性，全面实行人伤核损人员的前期介入制度，有效预防和降低不合理医疗费用的产生。（周伟耿）