过去的一年，黑龙江人保财险在新班子的带领下，深入学习《若干意见》，落实科学发展观，解放思想，深化改革，开拓进取，创新思路，扎实有效地工作，一举扭转了连续两年业务下滑和2005年亏损的局面，主要指标创造了历史空前，积聚了跨越式发展的有利条件。

　　2006扭转困局加速发展

　　2006年初，黑龙江省公司面临着严重的困难局面，业务下滑，经营亏损，人心涣散。此时，新上任不到两个月的总经理李俊晞，组织大家团结一心群策群力，奋力拼搏，强势发展，取得了令人欣喜的业绩。全年实收保费15.31亿元，完成计划的105.20%，同比增长13.31%，增速位居全国系统第六位。在增提大量未到期责任准备金，释放高比例车贷风险的情况下，利润仍创历史新高，超额完成总公司计划。

　　年初，在总结经验教训的基础上，黑龙江分公司首先以改革创新为突破口，按照总公司的要求，调整内部组织架构，完善强化了车险、企财、责任信用、意外健康险等产品线管理机构，加大了业务发展力度。同时，及时对8个地市的公司领导班子，按“四化”标准进行调整和充实完善，使全省地市的领导班子成员平均年龄降低了4.39岁。各级班子生机勃勃，锐意进取，以发展的观念制定五年发展规划，把2006年作为“恢复性增长年”，加速了业务发展步伐。对各地市公司提出了大公司大发展，小公司要大贡献，在业务上守土拓疆、创新营销策略。与此同时，建立和完善政策激励机制，提出了大公司以规模求效益，小公司以速度求效益的激励原则，形成了按劳分配，以岗定薪，绩效挂钩，约束有力的薪酬考核机制，先后制定并实施了《超计划奖励办法》、《业务发展阶段性奖励办法》、《市地分公司达标普级奖励办法》等多项配套政策及措施，充分调动了各级公司及广大员工的积极性，有效推动了业务发展。

　　为切实保证各项业务的全面发展，全省以贯彻落实《若干意见》为动力，紧紧抓住开办交强险带来的政策和市场机遇，在全省系统开展了大力发展业务的“龙腾会战”，连续三个阶段的龙腾会战，广大员工勇夺“龙腾杯”，争当“龙腾人物”在业务上发展上固本强基、抢前抓早，全面推进。交强险、商业险相互作用竞相发展，提前两个月完成全年保费计划；企财险、工程险全面启动大客户，大项目工程带动各项业务；以顾主责任险和承运人责任险为重点的责任险超速发展，意外健康等分散性业务利用多种营销方式和渠道有效发展。

　　2006年，黑龙江分公司坚持效益第一的观念，全面加强管控，不断提高经营质量。制定了实收保费考核与兑现奖励的办法，增强各公司控制应收保费的积极性和主动性，将其控制在合理范围内。出台了理赔管理考核办法，开展“阳光行动”理赔质量竞赛和检查活动，严格控制了不合理赔付。同时，加大了对分公司和产品线财务监测和动态监控力度，富有成效地控制了成本支出。发挥信息技术作用，进行定期和不定期的业务分析，强化核保核赔，认真开展内部控制评价审计等，极大地提高了公司管控能力。

　　2007抢抓机遇跨跃式发展

　　2007年，机遇和挑战并存。据此黑龙江分公司确定的发展思路是：以科学发展观和《若干意见》为指导，深入贯彻全保会和分公司总经理会议精神，全面提高服务和谐社会的能力，转变业务增长方式，进一步增强盈利能力，不断提高经营质量和水平，努力加速公司又好又快跨跃式发展的进程。

　　根据这个思路，他们规划制定了2007年发展的目标、方向和重要举措。一是分析形势抓住机遇加速发展。全省经济已连续五年保持两位数增长，去年GDP比上年又增长12.0%。今年全省经济工作的预期目标仍是两位数高位增长，这些都为财产保险业的发展创造了良好的外部经济环境。同时，中央做出的“加快东北地区粮食综合生产能力建设和支持装备制造业”的决定，更是发展财险业的良好政策机遇，抓住机遇，迅速跟进，创造财产保险发展更广阔的空间。二是贯彻落实吴定富主席讲话精神，坚定跨跃式发展的信心和勇气。强化快速发展，积极主动勇于竞争；强化创新发展，转变观念，敢为人先；强化高质量发展，好中求快，扎实推进。三是早谋划，早部局，抢前抓早。继续发扬“龙腾会战”的精神，促进各项业务发展。车险交强险、商险业务双管齐下，互为作用共促发展；财产险巩固存续业务，拓展新增业务，积极发展大型商业风险保险，努力扩大支持“三农”的农业保险；利用运输业物流业发展之机，大上货运险，提高为社会服务能力，大力开展各类责任险和意外险、健康险。四是积极有效地稳定与银行、邮储、电信等系统的合作，疏通新的营销渠道，创新营销模式，完善销售网络。

　　在深化改革，建立和完善激励和约束机制的基础上，有效地激发和调动广大员工的积极性。加强各级公司领导班子建设、选好带头人，制定业务发展奖励办法，实施员工培训计划，有效地提高员工整体素质，建立富有生气和活力的员工队伍，推动和谐公司的建设，加速又好又快发展的步伐。